Industria logística panameña impulsa operaciones energéticas para la atención de las Américas

 

●      La conectividad panameña le da a la empresa una ventaja competitiva, al centralizar tres funciones para su servicio en la región, que son la gestión de inventarios, la distribución de equipos y la manufactura y remanufactura de generadores.

●      La compañía anunció una inversión de US$216 millones para Latinoamérica en 2026, gracias a los resultados obtenidos en la región en 2025, siendo un mercado clave.

 

Un sector logístico robusto, las salidas al Océano Pacifico y Mar Caribe, la facilidades para importar y exportar productos para el ensamble de equipos, y la cercanía con los clientes de la región, son los factores claves que convierten a Panamá en el hub estratégico de Aggreko para la atención de los diferentes mercados en las Américas.

 

Esta capacidad hace que la operación de la compañía funcione de manera integrada. Desde 2019, Aggreko ha evolucionado hacia un mejor conocimiento de la región y de las necesidades que tienen sus clientes, favoreciendo una atención personalizada y una diversificación de dispositivos listos para atender proyectos y/o emergencias energéticas.

 

Esta decisión también encaja con la dinámica de la economía local, donde las actividades de logística y transporte representaron un 14.5% del Producto Interno Bruto (PIB), en 2025.

 

“La infraestructura logística del país ha contribuido a que el potencial de movilizar energía en América Latina y brindar una atención personalizada, sean nuestro principal diferenciador. La transformación del sector ha hecho que también fortalezcamos el nivel de respuesta para brindar un servicio de calidad y cumplir con los plazos establecidos. Panamá nos da algo que muy pocos lugares en el mundo pueden ofrecer y es la velocidad de reacción que nuestros clientes necesitan cuando la energía falla”, señaló Márcio Marques, Head of Operations de Aggreko para Latinoamérica.

 

Hoy, un equipo de más de 100 colaboradores se encarga del desarrollo de soluciones y de estar preparado para una atención personalizada, en el momento que se requiera. Este equipo, mayoritariamente local y con un nivel de preparación técnica alto, se moviliza constantemente hacia otros países para liderar proyectos internacionales de la empresa. Esa transferencia de conocimiento refleja lo que Panamá representa para Aggreko, no solo como una ubicación conveniente, sino una base de competencia real.

 

Cabe destacar que la empresa realiza estudios y análisis relacionados a la industria y con ello planifica, de 2 a 3 años, la personalización y capacidad de respuesta de sus soluciones, para una atención personalizada.

 

Crecimiento operativo y estratégicas de distribución regional

A inicios de este año, Aggreko anunció una inversión de US$216 millones para Latinoamérica (la mayor en dos décadas en la región), gracias a los resultados obtenidos en 2025 y a la representación de un 30% que tiene la zona en su operación global, siendo Panamá una pieza clave. Características como la inversión económica, la transparencia en políticas nacionales y la estabilidad social que el país le ha brindado a la compañía, lo han convertido en uno de sus mercados más relevantes.

 

El negocio centraliza tres funciones importantes para el servicio en la región, que son la gestión de inventarios, la distribución de equipos y la manufactura y remanufactura de generadores. Esto significa que desde Panamá no solo se despacha maquinaria, sino que se arman sistemas desde cero y se recuperan unidades que están por terminar su ciclo útil para darles una nueva vida operativa. El año anterior, el centro logístico gestionó 27.6 millones de dólares en partes, según datos propios.

 

Desde 2022, se han fabricado más de 500 equipos y redistribuido más de 650 megavatios hacia países como Ecuador, Colombia, Brasil, Argentina, Chile y varias naciones de Centroamérica y Caribe. Los componentes son importados desde Además, India, China, Emiratos Árabes Unidos, Escocia y Países Bajos, permitiendo el despacho de kits completos de generación energética que incluyen transformadores, cables y otros accesorios.

 

La decisión de centralizar su negocio en Panamá tiene una lógica muy concreta. El país reúne en un solo punto lo necesario para responder ante eventualidades. Un sistema logístico robusto para importar y exportar; el acceso simultáneo al Pacífico y al Caribe a través del Canal de Panamá, cuya capacidad superó los 13.000 tránsitos en 2025; y una zona de libre comercio para la agilización de aduanas y trámites respectivos, la cual registró más de USD$24 mil millones en movimiento comercial, el año anterior.

 

Este panorama permite a Aggreko cumplir con uno de sus compromisos más exigentes de armar, enviar y poner a funcionar proyectos complejos o atender emergencias energéticas en un plazo máximo de 15 días. “Esa capacidad de manufactura flexible, combinada con la conectividad logística de la zona del Canal de Panamá, los puertos, el aeropuerto de Tocumen, nos facilita responder a cualquier necesidad energética con equipos que llegan listos para encenderse de inmediato. Es una ventaja competitiva que construimos con años de trabajo y que marca la diferencia para nuestros clientes en toda América Latina", señaló Marques.

 

Alineación entre visión y compromiso ambiental

La labor de Aggreko en la región combina crecimiento y sostenibilidad en industrias clave como energía, minería, petróleo y gas, principalmente la generación solar y sistemas de almacenamiento con baterías, cuyo objetivo es responder a la demanda energética de la región.

De acuerdo con el “Informe de Transición Energética en América Latina: estrategias, barreras y oportunidades” de Aggreko (2024), en Centroamérica y la República Dominicana la energía solar desempeña un papel significativo con un 93%, seguida de la eólica con un 74% y el agua con un 58%, condiciones que las han convertido en mercados de interés para la diversificación de sus servicios.

Sin embargo, este trabajo va acompañado de una alineación estratégica con los clientes en atención a la sostenibilidad y viabilidad del proyecto. Por ejemplo, geografía del lugar, cuántas emisiones se podrían generar, impacto en la capa de ozono, aceleración del calentamiento global, invasión al medioambiente, costos, duración, financiamiento, entre otras variables que maximicen la descarbonización de los proyectos. “Nuestra idea, es que los clientes puedan hacer una inversión de largo plazo, de una manera más sostenible”, finalizó Marques.

 

En 2026, la empresa continuará expandiendo el uso de gas natural, soluciones híbridas y microredes, con foco en tres pilares centrales: eficiencia, seguridad energética y sostenibilidad. La compañía refuerza su rol como consultor estratégico, desarrollando iniciativas a la medida según las necesidades específicas de cada cliente y operación.